医院概览

在华润健康（医疗）的指导下，自2021年起，我院便踏上了精益管理的变革之旅，构建四级精益组织框架，建立精益管理委员会及精益管理办公室，制定了覆盖未来五年的管理发展规划，推动全院精益管理理念的蓬勃发展。

为着力培养精益管理的中坚力量，医院先后多次展开系统集训，积极发掘具备精益思维和管理能力的种子选手。历经叁年的知识沉淀和人才培育，一支精锐的项目辅导小组得以组建，由种子选手担任组长。组长担负起推进多个科室项目的重任，并深度参与难点问题的研讨与攻克。这种1对狈的精准辅导形式，极大地提升了项目完成率。

在精益项目推进的全过程中，麻花传MDR免费版于各个关键阶段适时举办研讨会、案例分享会，确保年度精益项目有序落实，达成改善目标。

与此同时，为深化精益管理内涵，将精益理念普及至全院，医院精心策划并举办了精益微小改善、7厂管理等系列活动。这些举措营造了积极向上的持续改进氛围，强化了医务人员的患者安全意识、流程效率意识和成本节约意识，有效推动了精益管理理念在日常工作中的融入与实践。